TOURISME · HOSPITALITY · AVIATION · DATA
ONMT 2026 : après les records touristiques, le Maroc entre dans la bataille de l’expérience
Le Maroc a accueilli 19,8 millions de touristes en 2025 et généré 138 milliards de dirhams de recettes touristiques. En 2026, l’ONMT accélère simultanément connectivité aérienne, diversification des marchés et intégration progressive de l’intelligence artificielle. Cette évolution déplace le débat : attirer davantage ne suffit plus. La destination doit désormais transformer chaque flux en expérience fluide, qualitative et économiquement mieux distribuée entre transport, hospitality, culture, retail et services. [1] [2]
MAROC · TOURISME · REPÈRES 2025–2026
Le défi n’est plus uniquement de générer de la demande : il faut connecter accès, séjour, données et expérience.
NEXUS STYLE · HÔTELLERIE & LIFESTYLE
Derrière chaque arrivée touristique se trouve une chaîne d’expériences à construire
Hôtels, resorts, wellness, artisanat, gastronomie, marques lifestyle et technologies d’expérience participent tous à la valeur d’une destination. NEXUS STYLE les réunit à Tanger du 23 au 27 juin 2027.
Pourquoi l’ONMT dépasse-t-il désormais la seule promotion touristique ?
L’ONMT reste l’organisme public chargé de promouvoir la destination Maroc, mais son rôle opérationnel s’inscrit désormais dans une chaîne plus large. Les décisions rendues publiques en 2026 associent promotion, connectivité, diversification géographique et outils numériques. La visibilité d’une destination n’a en effet de valeur que si la demande peut ensuite être convertie en voyage réel.
Le Conseil d’administration réuni en juin 2026 a confirmé l’importance simultanée de la connectivité aérienne, de la promotion, de l’investissement, de la qualité et du développement territorial. [2]
Cette approche change la manière de lire le marketing touristique. Une campagne internationale peut augmenter la considération pour le Maroc, mais elle ne crée pas à elle seule un siège d’avion, une chambre disponible, un transfert aéroportuaire ou une expérience locale satisfaisante.
Analyse NEXUS
La promotion devient une fonction d’orchestration
Plus la demande touristique augmente, plus la performance dépend des interfaces entre institutions, compagnies aériennes, hébergeurs, transporteurs, plateformes, opérateurs d’expérience et territoires. L’enjeu n’est donc plus uniquement de convaincre de venir, mais de rendre le parcours réellement praticable.
Que signifie réellement le record de 19,8 millions de touristes enregistré en 2025 ?
Les 19,8 millions d’arrivées montrent un changement d’échelle, mais le second indicateur est tout aussi important : les recettes touristiques ont atteint 138 milliards de dirhams. Le Maroc n’a donc pas seulement accueilli davantage de visiteurs en 2025 ; la valeur économique enregistrée a également progressé fortement par rapport aux niveaux de 2024 et de 2019.
Le ministère du Tourisme indique 19,8 millions de visiteurs en 2025, soit 2,4 millions de touristes supplémentaires et une hausse de 14 % par rapport à 2024. [1]
Par rapport à 2019, le nombre d’arrivées augmente de 53 %. Les recettes touristiques atteignent 138 milliards de dirhams, soit +21 % sur un an et +75 % par rapport à 2019. [1]
VOLUME
19,8 millions
Arrivées touristiques comptabilisées au Maroc sur l’ensemble de l’année 2025.
CROISSANCE
+14 %
Progression du nombre d’arrivées par rapport à l’année 2024.
VALEUR
138 Md MAD
Recettes touristiques enregistrées sur l’ensemble de l’année 2025.
HORIZON
26 millions
Objectif touristique annoncé pour 2030, et non prévision garantie.
Analyse NEXUS
Le prochain indicateur stratégique sera la qualité de la valeur créée
Une hausse du nombre de voyageurs ne dit pas à elle seule où la dépense est captée, comment elle irrigue les territoires ni si l’expérience reste satisfaisante. La prochaine étape consiste donc à observer davantage la valeur par séjour, la dispersion géographique et la qualité des services.
Pourquoi les 7,74 millions de sièges contractualisés changent-ils l’équation touristique ?
Une destination internationale dépend d’abord de sa capacité à être atteinte. Pour l’été 2026, la capacité aérienne contractualisée atteint 7,74 millions de sièges, soit 13 % de plus qu’un an auparavant. L’ONMT indique également 52 nouvelles dessertes internationales au premier semestre et de nouvelles bases à Rabat, Marrakech et Tétouan.
| Indicateur | Donnée publiée | Lecture |
|---|---|---|
| Capacité été 2026 | 7,74 millions de sièges | +13 % sur un an. |
| Nouvelles dessertes | 52 | Lancements annoncés durant le premier semestre 2026. |
| Arrivées internationales | +7 % | Évolution à fin mai 2026. |
| Recettes voyages | +21 % | Évolution à fin mai 2026. |
| Nuitées classées | +9 % | Progression à fin mai 2026. |
Ces chiffres proviennent du Conseil d’administration de l’ONMT publié le 2 juillet 2026. [2]
Analyse NEXUS
La connectivité transforme une intention de voyage en possibilité réelle
Une campagne peut créer le désir de destination. La capacité aérienne détermine ensuite si ce désir peut être converti à un prix, une fréquence et un calendrier acceptables. L’aviation devient ainsi une infrastructure commerciale du tourisme autant qu’un moyen de transport.
Quel rôle l’intelligence artificielle et la data prennent-elles dans la stratégie de l’ONMT ?
L’ONMT a inscrit l’intégration progressive de l’intelligence artificielle parmi ses priorités marketing et commerciales en 2026. La donnée devient pertinente lorsqu’elle améliore la connaissance des marchés, la segmentation, la création de contenu, l’allocation des campagnes ou l’adéquation entre demande et connectivité. L’IA reste cependant un moyen opérationnel, pas un indicateur autonome de performance touristique.
Le Conseil d’administration mentionne explicitement l’intégration progressive des technologies d’intelligence artificielle dans les dispositifs marketing et commerciaux. [2]
La même stratégie prévoit une diversification accrue des marchés émetteurs, notamment vers la Chine, l’Inde et l’Amérique latine. [2]
DATA
Lire les marchés
Observer origine, saisonnalité, comportements et rythmes de réservation pour mieux comprendre la demande.
IA
Adapter les dispositifs
Aider à segmenter, personnaliser ou optimiser certaines opérations marketing lorsque les données et la gouvernance le permettent.
DISTRIBUTION
Transformer l’intérêt
Une destination doit rester visible dans les moteurs de recherche, plateformes, agences, compagnies et parcours de réservation.
EXPÉRIENCE
Fermer la boucle
La donnée devient plus utile lorsque le retour d’expérience alimente ensuite produit, communication et qualité de service.
Attention au vocabulaire
La source publique parle d’une « intégration progressive » de l’IA. Elle ne documente pas, dans ce communiqué, un déploiement généralisé de modèles précis ni un résultat quantifié attribuable à l’intelligence artificielle. L’article conserve donc cette distinction.
Où se crée désormais la valeur entre tourisme, hospitality et NEXUS STYLE ?
Une fois le voyageur arrivé, la valeur dépend d’une succession d’expériences : hébergement, restauration, mobilité, culture, bien-être, artisanat, shopping et services numériques. Cette chaîne place directement l’hospitality au croisement de plusieurs secteurs STYLE. La destination ne se résume donc plus à ce qui est montré avant le départ, mais à ce qui est réellement vécu sur place.
La page officielle NEXUS STYLE structure de l'édition 2027 autour de huit secteurs, parmi lesquels Hôtellerie & Lifestyle, Bien-être & Spa, Artisanat Marocain et Nutrition & Food Premium. [4]
Ces catégories illustrent une réalité économique simple : le même voyageur peut acheter une chambre, consommer un repas, utiliser un spa, découvrir un artisan, acheter un produit de beauté et recommander ensuite l’expérience sur une plateforme numérique.
Analyse NEXUS
Le tourisme est un marché de chaînes de valeur, pas seulement de destinations
Une destination crée davantage de valeur lorsque ses acteurs se connectent. Un hôtel peut orienter vers un artisan ; un spa vers une marque locale ; un restaurant vers un producteur ; une plateforme vers une expérience. Le tourisme devient alors une architecture de relations commerciales.
NEXUS STYLE · HÔTELLERIE & LIFESTYLE
Votre entreprise construit une partie de l’expérience touristique ?
Hôtellerie, gastronomie premium, wellness, artisanat, beauté, retail et services lifestyle peuvent étudier une présence au sein de NEXUS STYLE. Les surfaces et configurations restent soumises aux disponibilités et au devis.
Quels sont les points de vigilance derrière les records touristiques marocains ?
La progression des arrivées et des recettes documente une dynamique réelle, mais elle ne suffit pas à mesurer toute la performance touristique. Il faut également observer capacité, saisonnalité, pression sur les infrastructures, répartition territoriale, qualité de service et expérience. L’objectif de 26 millions de visiteurs en 2030 doit surtout être lu comme un défi d’organisation.
- 19,8 millions : ce chiffre correspond aux arrivées touristiques nationales en 2025, pas à une seule ville ou région. [1]
- 138 milliards MAD : il s’agit des recettes touristiques nationales enregistrées en 2025. [1]
- 7,74 millions de sièges : il s’agit d’une capacité contractualisée pour la saison été 2026, et non du nombre final de voyageurs effectivement transportés. [2]
- 52 dessertes : la donnée correspond aux nouvelles liaisons internationales lancées au premier semestre 2026 selon l’ONMT. [2]
- 26 millions : il s’agit d’un objectif pour 2030, et non d’une projection garantie. [2]
- NEXUS STYLE : l’événement offre un cadre de visibilité, d’exposition et de mise en relation ; il ne garantit ni vente, ni contrat, ni volume de rendez-vous.
Lecture NEXUS : pourquoi le tourisme relie-t-il naturellement STYLE, LIVING, MOTION et TECH ?
Le parcours touristique traverse les quatre univers NEXUS sans rupture. MOTION permet d’arriver et de circuler ; LIVING structure hébergement et confort ; STYLE donne une dimension culturelle, esthétique et sensorielle au séjour ; TECH relie recherche, réservation, paiement et données. La performance d’une destination dépend donc moins d’un secteur isolé que de la qualité de leurs interfaces.
STYLE
Hospitality, artisanat, gastronomie, beauté, wellness, culture, retail et identité de l’expérience.
LIVING
Hébergement, confort, bâtiments, énergie, eau, santé, espaces de séjour et qualité d’usage.
MOTION
Aviation, aéroports, rail, transport terrestre, transfert hôtelier, location et mobilité urbaine.
TECH
Recherche, réservation, paiement, données, intelligence artificielle, distribution numérique et cybersécurité.
Analyse NEXUS : la croissance touristique augmente mécaniquement le nombre d’interfaces à coordonner. Plus les flux progressent, plus la différence entre une bonne campagne et une bonne destination dépend de l’exécution concrète de ces interfaces.
FAQ — ONMT, tourisme marocain et expérience 2030
Les réponses suivantes s’appuient sur les données publiques du ministère du Tourisme et de l’ONMT disponibles en septembre 2026.
Combien de touristes le Maroc a-t-il accueilli en 2025 ?
Le Maroc a accueilli 19,8 millions de touristes en 2025, soit une hausse de 14 % par rapport à 2024 et de 53 % par rapport à 2019. [1]
Combien le tourisme marocain a-t-il généré de recettes en 2025 ?
Les recettes touristiques ont atteint 138 milliards de dirhams en 2025, soit 21 % de plus qu’en 2024 et 75 % de plus qu’en 2019. [1]
Que représentent les 7,74 millions de sièges annoncés pour l’été 2026 ?
Il s’agit de la capacité aérienne contractualisée annoncée pour la saison été 2026. Elle progresse de 13 % par rapport à l’année précédente. [2]
L’ONMT utilise-t-il déjà l’intelligence artificielle ?
Le Conseil d’administration de 2026 mentionne une intégration progressive des technologies d’intelligence artificielle dans les dispositifs marketing et commerciaux. La source ne détaille pas dans ce communiqué les outils précis déployés ni leurs résultats chiffrés. [2]
Quel est l’objectif touristique du Maroc pour 2030 ?
Les autorités touristiques poursuivent un objectif de 26 millions de touristes à l’horizon 2030. Il s’agit d’un objectif stratégique et non d’un volume garanti. [2]
Quand se tient NEXUS STYLE ?
NEXUS STYLE se tient à Malabata, Tanger, du mercredi 23 au dimanche 27 juin 2027. [3]
Sources
- [1] Ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire — Chiffres clés 2025 : 19,8 millions de touristes, +14 %, 138 milliards MAD de recettes.
- [2] Ministère du Tourisme — Conseil d’administration de l’ONMT, 2 juillet 2026 : connectivité, 7,74 millions de sièges, 52 dessertes, IA et objectif 2030.
- [3] NEXUS STYLE — Programme officiel 2027 : Tanger, 23–27 juin 2027, cinq jours et statut actuel des sessions.
- [4] NEXUS STYLE — Huit secteurs officiels de l'édition 2027.
- [5] NEXUS STYLE — Informations exposants, surfaces et demande de proposition.
- [6] NEXUS STYLE — Billetterie et parcours d’inscription.
Note éditoriale : cette analyse indépendante ne constitue ni une communication ni un partenariat avec l’Office National Marocain du Tourisme, le ministère du Tourisme ou toute organisation citée. Les données factuelles sont rattachées à leurs sources. Les passages identifiés comme « Analyse NEXUS » constituent une lecture éditoriale et ne représentent ni une projection garantie, ni une promesse commerciale.
Crédits photographiques : aucune photographie tierce n’est intégrée dans cette version afin d’éviter les problèmes de droits, les URLs temporaires et les défaillances d’affichage en production. Le hero repose exclusivement sur des données éditoriales.
NEXUS STYLE · TANGER · 23–27 JUIN 2027
Attirer le voyageur est une étape. Construire son expérience mobilise tout un écosystème.
Hôtellerie, wellness, artisanat, beauté, luxe, gastronomie et technologies participent à la valeur créée pendant un séjour. NEXUS STYLE organise leur rencontre à Tanger autour de huit secteurs.